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忠告一： 选对池塘钓大鱼创业绝非是亡羊补牢的事后补偿；投资办厂是为了挣钱，同时最大限度地体现自己的人生价值。因此，在选对项目后如何选择一个好合作伙伴就是至关重要的了。然而，众多目标在选择时，充满了机遇，也遍布了陷阱。每天都有成千上万的店铺和厂家，在鞭炮声中鸣锣开张，同时也很多的人在昏暗的夜幕下挥泪关门。怎样才能找到好的合作伙伴？怎样才能“我干就准赚”呢？选择一个好的合作伙伴赚大钱，就如同选择一个池塘钓大鱼一样，只有选对了池塘才能钓大鱼。选择金佛，金佛机械公司用成功的经验和实力证明你正确的选择！
忠告二：考察公司的实力，是你钓大鱼的第一步经济专家对世界上进入五百强的公司进行了分析，每家公司都备有自己的实体工厂．大部分产品都是自产自销.靠倒买倒卖的公司,他们对销售自己的产品性能构造根本就不了解.最多也是一知半解.他们又能怎样把操作和制作技能传授给你呢?能有自己实体工厂,才是比较成熟和健全的公司.投资的朋友们
, 如果不小心选择了一家不成熟的公司 , 你能保证它提供给你的是合格的产品吗 ? 他能保证他的售后服务吗 ? 那么 ,你的后续服务又该去找谁 ?
就如同有很多人现在买了手机,买了电脑笔记本一样,产品在买过后就不生产了,有的连公司都不存在了 ,如果坏了,配件都买不到,
其他售后服务就更无从说起了,那么东西一旦坏了,就只能当废品处理或是当古董收藏了.所以,投资的朋友们,在考察公司时,第一步,就是仔细查看公司的制造厂区,看公司是还否正在生产制造机器的.如果是濒临倒闭公司,就要多长一个心眼了
.
忠告三：核实公司法人代表的身份,是你考察时应注意的第二步法人代表,是能够对你所购买的设备承担质量和服务问题的最高责任人.朋友们在察看公司营业执照时,营业执照上有法人代表的名字.为了不浪费你宝贵的时间和精力,你可以要求对方提供公司法人代表的原始身份证或复印件.看身份证上所记载的内容和执照上的人名是否一致.因为有的公司法人根本就是没有承担民事责任能力的人
.在投资朋友们决定购买时 , 一定不要忘记这一点:先签约,再付款 !
忠告四： 资产,是公司实力的体现,是你考察应注意的第三步一个公司资产,包括固定资产和无形资产.固定资产是你能够看到的,包括:办公设施
,服务设施等.无形资产主要是公司是否拥有自己商标 , 专利证书和其他知识产权等 . 固定资产不足 , 就不能保障为客户提供良好的服务 . 例如
,当我们走进麦当劳肯德鸡 , 家乐福 , 中国移动通讯等单位时 , 我们往往就能感受到物超所值的服务 .否则 , 服务就如同一张白纸 ;
无形资产是公司技术开发能力的体现 ,是一个公司品牌价值的体现 . 例如一个有品牌价值的商标 , 其价值有时根本就无法用多少金钱来计算 . 比如 : 可口可乐
, 宝马 , 诺基亚等 . 又比如 : 海尔的品牌价值已经到了 702 亿元了 . 核实一个公司的资产 ,是投资的朋友们考察公司真实性可靠性的一个依据 .
需要说明的是 ,办公楼不一定是一个公司的固定资产 . 因为 : 当今社会至少有 80% 的公司都是租用别人的办公楼 . 所谓房屋的建设者不一定就是最后的居住者
, 商品的使用者也不一定就是同一商品的生产者 . 比如大家都在用手机，但手机都不一定是由自己生产的。所以 ,朋友们在考察时 ,不要被高楼大厦所迷惑 .
忠告五： 企业文化 , 是企业发展的核心 一个人如果没有文化 ,是无知的 ,而无知是可悲的 ; 一个企业如果没有文化 ,
是没有凝聚力的 , 而没有凝聚力也就不会长期存在与发展 . 世界上五百强的企业 , 没有哪一家没有自己的企业文化 : 家乐福围绕着 “ 开心购物家乐福 ”
的服务理念所以创造了平价、舒适、方便的购物环境 ; 中国移动通讯贯彻 “ 沟通从心开始 ” “ 沟通无限 ” 的服务目标 , 以 “ 心 ” 级服务的标准 ,
创造了比 05 年上升 20 位居全球五百强 202 位的排名 ; 海尔凭借其 “ 真诚服务到永远 ” 的信念 , 创造了在中国 “ 十大世界级品牌 ”
之首的霸主地位 ! 企业文化 , 是公司服务理念的体现 , 是公司和员工人生观价值观的体现 . 任何抛开服务和客户这两个对象而以赢利为目的的公司 ,
你认为他会让你创造出致富传奇吗 ? 考察一个公司的企业文化 , 一是凭眼睛看 : 公司的每一个细微的地方 , 是否能看见让你认可或是让你感叹的文字、
图片或是其它标识 ? 二是看员工和公司领导的言行举止 , 在外表、谈吐、气质等方面来判断这家公司是否有自己的企业文化 . 应该强调的是 :
企业文化影响的是公司的全体员工 , 应该在全体员工的身上都能感觉得到 . 而且感觉是一致的 . 如果不一致 , 那只能说明个别员工或领导的个人素质可能会高一些
, 并不能说明这个公司具备这种文化 , 并能够把这种企业文化通过它的员工在客户面前体现出来 .
忠告六： 只有学习型的企业 , 才能真正带你走向成功之路 世界上强大的民族和强大的企业 ,都是靠教育出来的 . 只有不断地学习
, 才能让企业在全球经济一体化的国际大环境中与国际接轨 , 从而使企业不断得到提升 ; 企业的领导 , 只有用先进的管理和服务理念不断教育自己的员工 ,
才能创造出真正让用户满意的产品 . 因为 , 品牌是质量和信誉的载体 . 一个企业要贯彻质量目标 , 落实成信经营的方针 ,
是要靠企业的领导不向员工传达和渗透才能达到的 .考察一个公司是否建立了学习型的队伍 , 一眼就可以看的出来 . 一看员工空闲时有没有学习的习惯 ,
二看公司有没有为员工创造良好的学习环境 . 特别是集中培训员工的场所 . 例如 , 有很多国际化的公司都建立了自己一流的学习厅 , 配备了先进的教学设施 ,
同时为员工准备了大量的 , 甚至是一生都学不完的书籍和光盘 . 在让员工通过理论学习后 , 让员工有大量的实际操作机会 ; 不仅要让员工学习专业知识
,更要让员工学习经营的道理 ,做人的道理 , 找到自己存在的价值 , 树立能与公司共命运的观念 ,能自己制定与公司同步发展的目标愿境 .只有学习型的企业 ,
才能传承企业的文化 ; 才能有自己稳定的员工队伍 ; 也才能保证公司有长期稳定的质量和服务目标 . 而以上这些 , 都将是你成功创业的保证 .
忠告七： 产品质量标准 , 是你买到合格产品的一个依据产品质量标准 , 一般分为 GB 标准 ( 即国家标准 ),HB 标准
( 即行业标准 ) 和 QB 标准 ( 即企业标准 ). 一个企业 , 要保证产品质量合格 ,必须要有一套明确的标准 . 作为投资者 ,
首先可以察看企业是否通过国际质量体系认证 . 国家的认证机构依据 ISO9000 标准来评价企业在管理和质量以及服务等方面是否达到标准的要求 . 如果达到 ,
认证机构会颁发国际质量管理体系认证证书 . 这张证书 , 可作为投资者的一个参考 , 但不能确信 ! 一定还要将各方面综合起来看 . 因为 ,
有的企业可能在通过认证之后 , 以后就没有在执行本企业的质量标准 , 以至于企业不能通过认证机构的监审 ( 监督审查 ), 或根本就过了期也没有再通过认证的
. 那么原来的认证证书就是一张废纸 . 第二要看企业的设备是否有完整的检测报告 , 而且检测报告是否过期 .
第三要看企业内部有没有自己能够确认产品质量是否过关的标准 . 这是产品在生产的最后环节的质量保证 .
忠告八：正常试生产,是你顺利经营的保证如果你在购买设备或其它产品时 ,对方不提供试生产的实况 , 仅凭空口说白话 ,
那么你回家之后 , 能正常生产吗 ? 如果对方连自己都没有成熟的技术或过硬的设备 , 又怎么能保证让你成功办厂呢 ? 所谓的 :只在客户购机后也就是交完钱之后
,再试机或是待设备发到你当地 , 再派人安装调试并负责培训的承诺 ,你能相信吗 ? 投资的朋友们 , 金佛公司创业专家提醒你 : 看不到试机过程 ,不要先交钱
.
忠告九： 金佛机械有什么与众不同社会发展，行业竞争，带我们进入“同质化时代”，如何识别真正的好厂家，好设备？金佛公司创业专家提供“五大不同”
, 在朋友们看似相同的表面下，要看到设备的实质 : 1 、外观相同——不代表核心部件相同 2 、价格相同——不代表质量相同 3 、模式相同——不代表理念相同
4 、说法相同——不代表做法相同 5 、做法相同——不代表态度相同有很多东西 ,外观上你能够模仿 , 但核心的东西 , 是模仿不了的 . 就像肯德鸡 ,
让你天天去吃 ,让你看 ,你能模仿着做出那些美味的食品吗 ? 即使外观一样 ,品质却绝对不会一样的 . 只有肯德鸡总部亲自给你培训 ,教你学会管理 ,
甚至给你提供完全相同的原料 , 才能保证你也能做出正宗的肯德鸡来 .设备的生产更是如此 .外观上如果是一样 , 你不妨看仔细一些 . 拿放大镜看也不要紧!
手工作坊敲打出来的产品怎么能和精确度用千分尺计算先进的数控机床打磨出来的产品相提并论 ?! 太多的不同 , 这里只以一点为例 , 做以说明 :
当你千里迢迢购买了设备 ,如果在家中生产 , 零件坏了 ,要更换 , 你费尽千辛万苦和很长的时间 , 发给你的配件能通用吗 ? 造成这种原因不难分析 :
员工素质不一样 , 执行公司的产品标准就不一样 ; 员工的稳定性不一样 ,
换了一个人早出来的东西就又不一样；质检人员更换后，核准产品是否合格的主观标准就又不一样；车床不一样，产品的精确度、美观程度更不一样！
忠告十：授人以鱼，饱其一日；授人以渔，才可饱其终身。“鱼”只能满足一时之需，而“渔”却让人有谋生的本钱.假如给你一家餐馆让你经营
,
你靠什么来致富？靠的是餐饮管理的经验。给你一家服装店，你凭什么来赚钱？靠的是经营服装的经验。假如给你一家工厂，你靠什么来赚钱？是机器吗？不！不只是机器！更多的是成功管理经验和实际生产经验
,
这就是“鱼”和“渔”的区别。机器只是“鱼”，管理经验和技术则是“渔”，金佛香业公司拥有强大的技术培训队伍，走遍全球授人以“渔”，将多年成功办厂的经验让你的办厂的事业顺利起航，照抄
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